Vahvan urapolun rakentaminen vaatii rohkeutta, joustavuutta ja jatkuvaa oppimista. Hanna Merikannon työura OneMedillä alkoi vuonna 2009 diabetestuotteiden tuoteryhmäpäällikkönä. Reilun vuoden jälkeen ensimmäinen äitiysloma toi työhön tauon, mutta paluu vuonna 2011 mahdollisti uusia vastuualueita ja tuoteryhmiä, kuten tutkimuskäsineet ja perushoidontuotteet. Vuonna 2012 Hanna sai vedettäväkseen myös yrityksen Suomen markkinoinnin.
Vuonna 2013 oli vuorossa Hannan toinen äitiysloma, jonka jälkeen ura eteni edelleen. Vuoden 2014 paluun jälkeen vastuulle tulivat myös myyntipäällikön tehtävät jälleenmyyntipuolella. Lopulta vuonna 2018 tarvikeryhmän vetovastuu täydensi uraa, joka huipentui toimitusjohtajaksi sekä Suomessa Asker Healthcare Groupin maajohtajaksi toukokuussa 2024.
Muutokset ja tulevaisuuden haasteet
Yrityksen kehitys on ollut nopeaa. Alkuvuosien paikallinen toiminta ja Ruotsin kanssa yhteistyö ovat kasvaneet vahvaksi kansainväliseksi toiminnaksi. Emoyhtiön vaihtuminen ja useat yritysostot ovat tuoneet uutta dynamiikkaa ja laajentaneet bisnestä. Asiakkaiden perustarpeet ovat pysyneet samoina, mutta palvelun ja vastuullisuuden merkitys kasvaa ja korostuu koko ajan enemmän. Lisäksi odotetaan korkeaa laatua ja kilpailukykyisiä hintoja. Myös alakohtainen sääntely on tarkentunut.
”Asiakkaat haluavat enemmän palvelua ja osa asiakkaista on hyvin ympäristö- ja vastuullisuustietoisia. OneMedkin haluaa kehittyä, kehittää ja palvella asiakkaitaan entistä paremmin”, Hanna täsmentää.
Taloushaasteet, erityisesti hyvinvointialueiden kiristynyt rahoitustilanne, heijastuvat suoraan liiketoimintaan. Vaikka epävarmuuksia on, yrityksellä on hyvät kasvun mahdollisuudet – edustuksia ja tuotekategorioita voidaan laajentaa, ja yritysostoilla vahvistaa asemaa. Mahdollisuudet tarjota tuotteita, laitteita ja palveluita ovat hyvällä mallilla. Tärkeää on kuitenkin ennakoida asiakkaiden tulevia tarpeita, esimerkiksi kestävän kehityksen vaatimusten osalta, ja katsoa tulevaisuutteen. Maailma muuttuu kovaa vauhtia - yhteiskunnan epävarmuudet, levottomuuden, sodat, poliittiset suuntaukset ja päätökset sekä kauppasuhteet vaikeuttavat tulevaisuuden ennustamista. Globalit ilmiöt, megatrendit ja skenaariot on kuitenkin tärkeää huomioida OneMedin tulevaisuuden näkymää ja strategiaa laatiessa.
”Potilaita tulee kuitenkin aina olemaan, väestö vanhenee ja hoidon tarve ei poistu mihinkään”, Hanna muistuttaa.
Luottamus tiimiin ja palautumisen merkitys
Hannalle toimitusjohtajuus on vahvistanut tiimin tärkeyden merkityksestä. Luottamus ihmisiin ja heidän vapautensa tehdä työtä omalla tavallaan on keskeistä. Kaikkea ei voi eikä pidä tietää tai hallita itse. Työyhteisön onnistumiset ja ihmisten kasvu motivoivat ja antavat syvempää merkitystä johtamistyöhön. Toki myös asiakkaiden hyvät päätökset, vaikka välillä tulee takkiinkin.
”Pitää pystyä luottaa ihmisiin ja tiimiin, antaa vapaus tehdä omalla persoonallaan ja tyylillä, kunhan suunta on oikea”, Hanna kertoo johtamistyylistään. ”Itse motivoidun, kun ihmiset iloitsevat ja voivat hyvin. Kun tulee onnistumisia ja kokevat, että on tehty esimerkiksi hyvät kaupat. Pidän siitä, kun toiset onnistuvat”.
Hannalle itselleen kiire ja paine tuovat omat haasteensa, mutta niiden hallintaan auttaa asioiden käsittely yksi kerrallaan, joka tosin ei ole helppoa ja vaatii opettelua.
”Olen vähän tunteella pelaava. Joku osaa olla viilipytty, mutta minä en”, Hanna toteaa nauraen.
Kaikille asioille, tilanteille ja päätöksille ei voi kuitenkaan mitään. Joskus jää miettimään, mitä olisi voinut tehdä toisin. Hannalle liikunta toimii vastapainona työn vaativuudelle ja ajatusten nollaajana. Myös käsityöt ovat osa meditatiivista vapaa-aikaa.
”Liikunnan ja urheilun avulla palaudun. Ne tuovat rytmiä päivään ja pystyy jättämään asiat hetkeksi. Jaksamisessa on kiinni omalla kohdallani fysiikasta,” Hanna kertoo.
Naisjohtajuuden positiiviset kokemukset
Naisjohtajuus on aiheena tärkeä. Vaikka Hannakin on joskus oman uransa varrella kohdannut vähättelyä, sukupuoli ei ole rajoittanut hänen mahdollisuuksiaan eikä ole ollut uran etenemisen esteenä. Esihenkilöiden monipuolinen tuki sekä vapaus tehdä ja kehittyä ovat olleet ratkaisevassa roolissa.
Vanhempana työn ja perheen yhteensovittaminen on tunnetusti haasteellista ja välillä vaikeaa järjestää. Kun Hannan lapset olivat pieniä, asioita voitiin sovitella ja joustoa tuli myös työnantajan puolelta. Tilanteet saatiin aina hoitumaan.
”Naisjohtajuus on kuitenkin iso ja tärkeä asia Suomessakin”, Hanna muistuttaa.
Yhteiskunnassa on nähtävissä tarve tasa-arvon vahvistamiselle. Hanna nostaa esille esimerkiksi EU:n asettaman direktiivin, jonka mukaan pörssiyhtiöiden hallituksissa on vaatimuksena 40 % naisedustus. Se osoittaa, että kehitykselle on tarvetta. On tärkeää, että naisilla on mahdollisuus yletä johtopaikoille ja osallistua päätöksentekoon täysivaltaisesti.
”On herätty ja halutaan muutosta, että naiset nousisivat hallituksiin ja johtopaikoille”, Hanna pohtii.
Hanna on vuosien varrelle tavannut paljon toimittajia ja valmistajia maailmalla. Aiemmin toimittajatapaamisissa ja yhteistyökuvioissa oli enemmän miehiä ja varsinkin mitä ylemmäs hierarkiassa yrityksen sisällä mentiin. Nykyään kansainvälissä myyntitehtävissä naisten määrä on lisääntynyt huomattavasti.
Hannan mielestä hyvä johtajuus ei ole kuitenkaan sukupuolisidonnaista. Sekä miehet että naiset voivat olla erinomaisia johtajia. Tärkeintä on kyky nähdä ihmiset, tukea tiimejä ja luoda mahdollisuuksia onnistumiselle. Johtajuuden ytimessä eivät ole tietyt miehiset tai naiselliset piirteet, vaan kyky johtaa ihmisiä ja liiketoimintaa viisaasti ja empaattisesti. Johtamisen laatu syntyy yksilöllisistä vahvuuksista.
Hannan vinkki ja rohkaisu nuorille ja tulevaisuuden johtajille: ”Mikä vaan on mahdollista. Eniten kaikki riippuu aina itsestä. On sanottava ääneen, mitä haluaa ja unelmia kohti on uskallettava kulkea.”
Hanna Merikanto, toimitusjohtaja. OneMedillä vuodesta 2009, toimitusjohtajana keväästä 2024. Asuu Espoossa, perheeseen kuuluvat aviomies ja kaksi lasta. Vapaa-aikana sporttia ja käsitöitä.
Käy kurkkaamassa Instagramista Hannan ajatuksia esimerkiksi kumpi on parempi: Tavoitteet vai intuitio?
Lähde:
Euroopan parlamentti (2022, 22. marraskuu). Lehdistötiedote: Parlamentti hyväksyi säännöt tasa-arvon edistämiseksi pörssiyhtiöiden hallituksissa. Haettu 6.5.2025 osoitteesta Parlamentti hyväksyi säännöt tasa-arvon edistämiseksi yhtiöiden hallituksissa | Ajankohtaista | Euroopan parlamentti
